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近年来，河南西峡农商银行立足现代金融人才管理要求，确立“人本兴行、人才立行”战略目标，锻造“思政熔炉”，淬炼金融铁军，既拓展了“管产研学用”成果，又强化了履职担当。
为强化年轻干部队伍思想淬炼，西峡农商银行党委面向干部职工上好“思政课”，开展专题党课、主题党日活动等，交流学习心得、分享感悟收获，既激发干部职工为农商银行发展贡献青春力量的信念热情，又牢固树立了“行兴我荣、行衰我耻”思想观念。同时，该行把支部标准化规范化建设贯穿于干部培养始终，制定支部工作清单、职责清单、学习清单，绘制支部提升工作任务分解表、活动时间提示表，确保各项工作执行有力。
为把“政治历练”贯穿落实到组织工作全过程，西峡农商银行坚持以政治标准把关定向，选任领导干部把政治素质考察放在首位，尤其对工作中表现突出的干部优先提拔重用。同时，坚持基层导向，干部提拔向基层一线倾斜，细化考核指标和等次评价标准，对干部队伍情况开展经常性分析，为干部队伍梯次配备、长远发展提供数据支撑，多渠道考准考实干部政治素质。
西峡农商银行坚持把实践锻炼作为培养干部的最好课堂，积极搭建平台，让干部在实践中增长才干。一方面，分步骤选派年轻干部到基层锻炼，使干部在基层摸爬滚打中长才干;另一方面，结合干部岗位履职和成长发展的需要，安排干部多岗锻炼，不断提升各层级干部处理复杂问题的能力。通过“请进来”讲前沿知识、“走出去”跟班学习、“沉下去”实践锻炼、“聚起来”分享交流、“扶起来”重点指导，促进了“传帮带”共进步、“学教用”同提高。
为提升年轻干部的专业素养，西峡农商银行多渠道开展年轻干部的专业训练。一是为新入职员工配备经验丰富的业务骨干作为导师，“手把手”帮带;二是根据干部专业特长，组建人才储备库，着力提高干部的专业素养和专业精神。三是采用“分级分类+线上线下”有针对性地开展培训，提高梯队培养、新老帮带能力。通过以课题带队伍，参与“公司治理”“产业链金融”“巾帼信用创业”“员工星级管理”“员工行为规范”课题研究，有效提升了创新成果转化运用。（供稿:赵泽轩 杨萌）
